- Ein Führungskräfteseminar ist dann wirksam, wenn sich danach dein Verhalten im Alltag ändert. Teilnahmebescheinigung und gute Laune am letzten Tag sagen darüber wenig.
- Am meisten verändern Formate, in denen du an deinen echten Fällen übst, Rückmeldung bekommst und über mehrere Wochen dranbleibst.
- Ob ein Seminar wirkt, hängt auch an dir. Wer bereit ist, bei sich selbst anzufangen, holt deutlich mehr heraus als jemand, der Tipps für die anderen sucht.
- Funktionale Führung entsteht aus Klarheit in Gesprächen. Deshalb gehört Gesprächstraining in jedes Führungskräfteseminar.
Du willst als Führungskraft wirksamer werden und suchst ein Seminar. Die Auswahl ist riesig. Tagesseminare im Hotel, Online-Kurse zum Selbstlernen, Programme über mehrere Monate, Coaching, Inhouse-Trainings. Fast alle Anbieter versprechen Praxisnähe und nachhaltigen Erfolg. Wer schon einmal zwei Tage in einem Seminarraum saß und eine Woche später wieder genauso geführt hat wie vorher, weiß, wie wenig diese Versprechen bedeuten. In diesem Artikel erfährst du, woran du ein Führungskräfteseminar erkennst, das dein Führungsverhalten tatsächlich verändert, welche Fragen du einem Anbieter stellen solltest und was du selbst beitragen kannst.
Was ist ein Führungskräfteseminar?
Ein Führungskräfteseminar ist eine Weiterbildung für Menschen, die andere führen oder bald führen werden. Es vermittelt Wissen über Führung und trainiert die Fähigkeiten, die du im Führungsalltag brauchst. Dazu gehören vor allem Gespräche. Du klärst Erwartungen, gibst Rückmeldung, sprichst Konflikte an, delegierst Aufgaben und triffst Vereinbarungen. Was die Aufgaben im Einzelnen umfassen, beschreibt unser Grundlagenartikel zur Mitarbeiterführung.
Die Begriffe werden im Markt bunt gemischt. Seminar, Training, Workshop, Programm und Kurs meinen oft dasselbe. Für deine Entscheidung ist eine andere Unterscheidung hilfreicher. Manche Formate vermitteln vor allem Wissen. Andere lassen dich üben und begleiten dich dabei, das Geübte im Alltag anzuwenden. Ein Seminar, das nur Wissen vermittelt, ist ein Vortrag mit Kaffeepause. Ein Seminar, in dem du übst, ist ein Training.
Daneben gibt es Coaching. Im Coaching arbeitest du allein mit einem Coach an deiner persönlichen Situation. Ein Seminar arbeitet mit einer Gruppe. Beides hat seinen Platz, und gute Programme kombinieren es.
| Format | Was es leistet | Wo es an Grenzen kommt |
|---|---|---|
| Tagesseminar | Schneller Überblick über ein Thema, Impulse von außen | Kaum Zeit zum Üben, wenig Begleitung danach |
| Mehrtägiges Präsenzseminar | Intensives Arbeiten in der Gruppe, Zeit für Übungen | Viel Stoff auf einmal, der Transfer in den Alltag bleibt dir überlassen |
| Training über mehrere Wochen | Lernen in Etappen, Üben zwischen den Terminen, Rückmeldung auf echte Erfahrungen | Braucht regelmäßig Zeit im Kalender |
| Inhouse-Programm | Gemeinsame Sprache für alle Führungskräfte eines Unternehmens | Lohnt sich erst ab mehreren Teilnehmenden |
| Einzelcoaching | Tiefe Arbeit an deiner persönlichen Situation | Kein Austausch mit anderen Führungskräften |
| Online-Kurs zum Selbstlernen | Flexibel und günstig | Kein Gegenüber, das dir Rückmeldung gibt |
Wann lohnt sich ein Führungskräfteseminar?
Viele suchen ein Seminar, wenn sie neu in der Führungsrolle sind. Das ist ein guter Zeitpunkt, weil du noch keine festen Gewohnheiten hast. Ebenso oft kommt der Anlass später. Du merkst, dass du bestimmte Gespräche vor dir herschiebst. Ein Mitarbeiter liefert seit Wochen nicht, und du sagst nichts. Oder du arbeitest abends die Aufgaben ab, die eigentlich dein Team erledigen sollte.
All das sind Hinweise darauf, dass sich ein Training lohnt. Sie haben eines gemeinsam. Du weißt meistens, was zu tun wäre, und tust es trotzdem nicht. Genau hier entscheidet sich, ob ein Seminar dir hilft.
Ein Führungskräfteseminar lohnt sich auch für erfahrene Führungskräfte. Gerade wer lange führt, hat Routinen entwickelt, die er selbst kaum noch bemerkt. Ein Blick von außen und das Feedback anderer Führungskräfte machen sie sichtbar.
Warum verändern viele Führungskräfteseminare im Alltag so wenig?
Die meisten Führungskräfte haben kein Wissensproblem. Sie wissen, dass Erwartungen klar formuliert und Konflikte früh angesprochen werden müssen. Trotzdem passiert es nicht.
Das liegt daran, dass unser Handeln weniger von unserem Wissen über eine Sache gesteuert wird als von unseren Überzeugungen über sie. Wissen allein verändert kein Verhalten. Wer schon einmal versucht hat, abzunehmen, kennt das. Alle wissen, dass weniger essen und mehr Bewegung helfen. Das Problem liegt in der Umsetzung, und die hängt an dem, was du über dich und die Situation glaubst.
Ein Beispiel aus der Praxis. Ein Bereichsleiter, nennen wir ihn Markus, möchte besser delegieren. Er weiß, wie ein klares Briefing aussieht. Er weiß, dass er Rückfragen einplanen und am Anfang enger begleiten sollte. Trotzdem landen die schwierigen Aufgaben immer wieder bei ihm. Im Training stellt sich heraus, dass ihm etwas anderes wichtiger ist. Er möchte von seinem Chef als besonders kompetent wahrgenommen werden. Also macht er das Schwierige lieber selbst. Solange diese Überzeugung unbemerkt wirkt, hilft ihm kein Delegationsschema der Welt.
Ein Seminar, das nur Methoden vermittelt, verändert deshalb wenig. Es gibt dir ein neues Werkzeug, das du in der Schublade liegen lässt, weil die alte Überzeugung stärker ist. Ein wirksames Führungskräfteseminar arbeitet an beidem. Es zeigt dir, wie etwas geht, und es hilft dir herauszufinden, was dich bisher davon abgehalten hat.
Woran erkennst du ein gutes Führungskräfteseminar?
Ob ein Führungskräfteseminar gut ist, misst du an einer einzigen Frage. Führst du danach anders? Ein schönes Hotel und ein hübsches Teilnahmezertifikat ändern daran wenig. Funktional ist ein Seminar dann, wenn es dein Verhalten im Alltag so verändert, dass du mit deinem Team bessere Ergebnisse erzielst.
Die Forschung gibt dabei recht klare Hinweise. Eine viel zitierte Metaanalyse von Lacerenza und Kollegen aus dem Jahr 2017 hat zahlreiche Studien zu Führungstrainings ausgewertet. Das Zentrum für evidenzbasiertes Management der LMU München fasst die Ergebnisse so zusammen, dass Führungstrainings wirken, wenn sie gut gestaltet sind. Besonders wirksam sind Trainings, die sich am konkreten Bedarf orientieren, mehrere Termine mit Abstand umfassen, Übung mit Rückmeldung verbinden und verschiedene Methoden mischen. Reine Vorträge schneiden schwach ab.
Daraus lassen sich Kriterien ableiten, an denen du ein Angebot prüfen kannst.
| Kriterium | Woran du es erkennst | Warnsignal |
|---|---|---|
| Üben an echten Fällen | Du bringst eigene Situationen mit und spielst sie durch | Nur erfundene Rollenspiele oder gar keine Übungen |
| Zeit und Abstand | Mehrere Termine über Wochen, dazwischen Praxis | Alles an zwei Tagen, danach ist Schluss |
| Rückmeldung | Trainer und Gruppe geben dir konkrete Rückmeldung zu deinem Verhalten | Viel Input, wenig Gespräch über dich |
| Arbeit an der Haltung | Es geht auch darum, warum du so führst, wie du führst | Nur Tools, Checklisten und Methoden |
| Begleitung im Alltag | Praxisaufgaben, Einzelcoaching, Austausch nach dem Seminar | Nach dem letzten Termin bist du allein |
| Erfahrene Trainer | Die Trainer haben selbst Menschen geführt und Unternehmen verantwortet | Nur Theorie, keine eigenen Erfahrungen |
| Überschaubare Gruppe | Genug Raum, damit jede Person an ihren Fällen arbeiten kann | Große Gruppen, in denen du zuschaust |
Kein Angebot muss alle Punkte perfekt erfüllen. Wenn aber mehrere Warnsignale zusammenkommen, wird das Seminar mit großer Wahrscheinlichkeit eine angenehme Auszeit und wenig mehr.
Welches Gespräch schiebst du gerade vor dir her?
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Warum ist Gesprächstraining an echten Fällen so wirksam?
Fast alles, was du als Führungskraft tust, passiert im Gespräch. Du erklärst Ziele, vereinbarst Erwartungen, sprichst an, was nicht funktioniert, und hörst zu, wenn jemand ein Problem hat. Deshalb ist die Fähigkeit, schwierige Gespräche klar und wertschätzend zu führen, der wichtigste Hebel für wirksame Führung.
Klassische Seminare arbeiten dafür mit vorbereiteten Fallbeispielen. Der Trainer verteilt eine Rollenbeschreibung, zwei Teilnehmende spielen ein Gespräch nach, der Rest schaut zu. Das ist besser als nichts. Es bleibt aber eine fremde Situation, die mit deinem Alltag wenig zu tun hat.
Wirksamer ist es, wenn du deinen eigenen Fall mitbringst. Das Gespräch mit der Kollegin, die ständig Absprachen nicht einhält, oder die Gehaltsverhandlung, vor der dir graut. Du spielst diese Situation im geschützten Rahmen durch, bekommst Rückmeldung, probierst eine zweite Variante aus und gehst mit einem klaren Plan in das echte Gespräch. Der Grad der Beteiligung ist ein völlig anderer, und der Lerneffekt ebenfalls. Wie du ein solches Gespräch vorbereitest, zeigt unser Artikel zum Kritikgespräch.
Wer so trainiert, erlebt oft, dass Gespräche, vor denen er wochenlang Respekt hatte, in zehn Minuten erledigt sind. Das liegt selten an einer besonderen Technik. Es liegt daran, dass du mit einer klaren Absicht ins Gespräch gehst und weißt, worauf du hinauswillst. Warum fallbasiertes Gesprächstraining in jedes Programm gehört und wie sich messen lässt, ob Führungskräfte danach souveräner führen, hörst du in Folge 216 von Wirksam führen.
Podcast Wirksam führen · Folge 216So entsteht ein Führungsprogramm, das zu eurem Team passt
Wie arbeiten Arne und Jörg, wenn sie ein Leadership-Programm für ein Unternehmen entwickeln? Eine Folge für HR, Geschäftsleitung und Führungskräfte, die ein Training planen.
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Welche Inhalte gehören in ein Führungskräfteseminar?
Die Themenlisten der Anbieter sind lang. Führungsstile, Kommunikationsmodelle, Teamphasen, Persönlichkeitstests, Zeitmanagement, Motivation, Konfliktmanagement. Vieles davon ist interessant. Entscheidend ist, ob die Inhalte dir helfen, die Situationen zu meistern, die du tatsächlich erlebst.
Diese Bausteine kommen in fast jedem Führungsalltag vor.
| Baustein | Worum es geht | Was du danach kannst |
|---|---|---|
| Erwartungen klären | Vage Wünsche in konkrete Absprachen übersetzen | Sagen, wer was bis wann liefert, und eine Zustimmung einholen |
| Konflikte lösen | Unerfüllte Erwartungen früh ansprechen | Ein Klärungsgespräch führen, das in einer Vereinbarung endet |
| Motivation | Verstehen, was Motivation im Team bremst | Ein Gespräch über Demotivation führen, statt mit Prämien zu locken |
| Delegation | Aufgaben und Verantwortung übergeben | Ein Briefing geben, das ohne ständige Rückfragen funktioniert |
| Feedback | Rückmeldung geben und annehmen | Freiwilliges Feedback von Erwartungsgesprächen unterscheiden |
| Verhandlung | Interessen klären und Lösungen finden | Über Gehalt, Budget oder Konditionen sprechen, ohne einzuknicken |
| Routinen | Meetings und Einzelgespräche wirksam gestalten | Regelmäßige Gespräche führen, die etwas bewegen |
Wichtiger als die Liste ist der rote Faden. Ein wirksames Seminar verbindet die Themen mit einer klaren Haltung zu Führung. Sonst sammelst du einzelne Werkzeuge, die nicht zueinander passen. Wie ein Gespräch über Demotivation aussieht, zeigt zum Beispiel unser Artikel Mitarbeiter motivieren. Wie du Rückmeldung formulierst, damit sie ankommt, erklärt der Beitrag Feedback geben.
Was hat deine eigene Haltung mit dem Seminarerfolg zu tun?
Stell dir vor, eine Führungskraft kommt ins Seminar und sagt: „Ich mache eigentlich alles richtig. Aber Maria, Tim und Serkan in meinem Team machen nicht, was ich will. Gib mir ein paar Tools, damit ich die auf Spur bringe.“ Diese Führungskraft wird wenig mitnehmen. Sie sucht die Lösung bei den anderen.
Wirksamer ist eine andere Frage. Was habe ich damit zu tun, dass Maria, Tim und Serkan nicht liefern, was ich erwarte? Als Führungskraft hast du immer einen Anteil an den Ergebnissen deines Teams. Verantwortung heißt hier Einfluss. Schuld schaut zurück und macht klein, Verantwortung schaut nach vorn und macht handlungsfähig.
Eine Frage, die in diesem Zusammenhang erstaunlich viel bewegt, lautet: Wie bekommst du es eigentlich hin, dass sich jemand in deinem Team so wenig engagiert? Die Frage unterstellt nicht, dass du allein verantwortlich bist. Sie öffnet den Blick dafür, was in deinem Einflussbereich liegt. Wer sich auf diesen Gestalterstandpunkt stellt, nutzt ein Seminar ganz anders als jemand, der sich als Opfer seines Teams sieht.
Daraus folgt eine einfache Regel für deine Auswahl. Ein wirksames Führungskräfteseminar fordert dich heraus. Es lädt dich ein, bei dir selbst anzufangen. Wenn ein Anbieter dir verspricht, dass du nach zwei Tagen alle schwierigen Mitarbeitenden im Griff hast, ohne an dir selbst zu arbeiten, solltest du skeptisch werden.
Aus der inneren Haltung folgt dein Verhalten. Aus deinem Verhalten folgen die Verhältnisse in deinem Team.
Führungskräfteseminar in Präsenz oder online?
Diese Frage stellen viele zuerst. Die Metaanalyse von Lacerenza zeigt, dass Trainings mit einer Trainerin oder einem Trainer vor Ort besser abschneiden als selbstgesteuerte und virtuelle Programme. Ein Videokurs, den du allein durcharbeitest, bringt dir also wenig, egal wie gut er produziert ist.
Ein Live-Training per Video mit fester Gruppe holt zumindest die wichtigsten Zutaten ins Online-Format, nämlich eine Trainerin, die dich sieht, und echte Übung. Du sitzt mit denselben Menschen über mehrere Wochen zusammen, übst Gespräche, bekommst Rückmeldung und kannst zwischen den Terminen ausprobieren, was du gelernt hast. Das hat praktische Vorteile. Du sparst dir Reisetage und lernst in Etappen statt in einem Block.
Präsenz hat ihre Stärken bei Teams, die sich erst kennenlernen, und bei Themen, in denen viel Vertrauen aufgebaut werden muss. Für das Training einzelner Führungskräfte aus verschiedenen Unternehmen funktioniert ein gut gemachtes Live-Format online sehr gut. Achte bei beiden Varianten darauf, dass du aktiv übst.
| Frage | Präsenzseminar | Live-Training online |
|---|---|---|
| Zeitaufwand | Meist ganze Tage am Stück plus Anreise | Feste Termine in der Woche, keine Reise |
| Lernen in Etappen | Selten, oft ein Block | Üblich, mit Praxis zwischen den Terminen |
| Gesprächsübungen | Gut möglich | Gut möglich, auch in Kleingruppen |
| Austausch mit anderen | Intensiv vor Ort | Regelmäßig über Wochen |
| Kosten | Seminargebühr plus Reise und Übernachtung | Seminargebühr |
Wie sicherst du, dass das Gelernte im Alltag ankommt?
Die meisten Seminare scheitern nicht im Seminarraum. Sie scheitern am Montag danach. Das Postfach ist voll, und die guten Vorsätze verschwinden unter dem Tagesgeschäft. Wie gut der Transfer gelingt, kannst du zum Teil selbst beeinflussen.
Hilfreich ist der Gedanke von Trainingszeit und Spielzeit. Im Training darfst du ausprobieren und Fehler machen. Im Spiel zählt das Ergebnis. Viele Führungskräfte vermischen beides. Sie probieren eine neue Gesprächstechnik zum ersten Mal ausgerechnet im schwierigsten Gespräch des Jahres aus. Klüger ist es, neue Verhaltensweisen erst in einfachen Situationen zu üben und die Schwierigkeit langsam zu steigern.
Ebenso wichtig ist eine klare Vereinbarung mit dir selbst. Statt „Ich will besser delegieren“ nimmst du dir vor: „Bis Freitag übergebe ich die Monatsauswertung an Lea, mit einem Briefing von zehn Minuten und einem Kontrolltermin am Mittwoch.“ Je konkreter die Absicht, desto wahrscheinlicher setzt du sie um.
Wenn dein Unternehmen das Seminar bezahlt, sprich mit deiner Führungskraft vorher und nachher darüber. Was soll sich verändern? Woran werdet ihr es merken? Die Forschung zeigt, dass ein unterstützendes Umfeld nach dem Training den Transfer erleichtert.
Führung, die im Alltag trägt: live mit Arne
In den kostenfreien Webinaren geht es um Mitarbeiterbindung, Mitarbeitergespräche und die häufigsten Führungsfehler. Mit offenem Q&A am Ende.
Offenes Seminar oder Inhouse-Programm?
Ein offenes Seminar bringt Führungskräfte aus verschiedenen Unternehmen zusammen. Das hat einen großen Vorteil. Du sprichst offener, weil niemand aus deinem Unternehmen mithört. Du lernst, wie andere Branchen mit ähnlichen Problemen umgehen. Und du kannst selbst entscheiden, wann du teilnimmst.
Ein Inhouse-Programm lohnt sich, wenn mehrere Führungskräfte eines Unternehmens an denselben Themen arbeiten sollen. Alle lernen dieselbe Sprache, und Absprachen zwischen Abteilungen werden leichter. Ein seriöser Anbieter stellt am Anfang viele Fragen. Welche Qualitäten wollt ihr bei euren Führungskräften stärker sehen? Wie ist eure Kultur, eher streitlustig oder eher harmonieorientiert? Erst danach entsteht ein Programm aus Seminaren, Online-Terminen und Einzelcoachings, das zu euch passt. Ein Programm von der Stange, das in jedem Unternehmen gleich abläuft, ist ein Warnsignal.
Auch die Branche ist weniger entscheidend, als viele glauben. Ob Steuerkanzlei oder Logistiker, überall arbeiten Menschen mit eigenen Geschichten und Überzeugungen. Wer an der Dynamik zwischen Menschen arbeitet, kann das in jeder Branche tun.
Wie ein solches Programm aufgebaut sein kann, beschreibt unser Leitfaden zur Führungskräfteentwicklung im Unternehmen.
Was kostet ein Führungskräfteseminar?
Die Preise unterscheiden sich stark, je nach Dauer, Format und Begleitung. Ein Tagesseminar kostet in der Regel deutlich weniger als ein Programm über mehrere Wochen mit Einzelcoaching. Vergleiche deshalb nie nur den Preis. Vergleiche, was du für dein Geld bekommst. Wie viele Stunden Training sind enthalten, und wie viel davon ist Übung? Gibt es Einzelcoaching und Begleitung nach dem Seminar?
Ein Beispiel zur Orientierung ist unser Training REFLECT. Es läuft 12 Wochen live online mit wöchentlichen Terminen von zweieinhalb Stunden, also 30 Stunden Training in einer Gruppe von höchstens 16 Personen. Dazu kommen zwei Einzelcoachings, ein persönliches Reiss Motivation Profile, ein Arbeitsbuch und ein Zertifikat. Der Preis liegt bei 3.850 Euro zuzüglich Mehrwertsteuer.
Rechne auch die verdeckten Kosten mit ein. Bei Präsenzseminaren kommen Reise und Übernachtung dazu. Den größten Kostenpunkt sehen viele gar nicht. Ein Seminar, das nichts verändert, kostet dich vor allem die Zeit, in der du weiter so führst wie bisher.
Ein Führungskräfteseminar, in dem du an deinen echten Fällen übst
REFLECT ist das Führungskräftetraining online in 12 Wochen. Du trainierst die Gespräche, die im Führungsalltag zählen, mit Live-Sessions, Praxisaufgaben und zwei Einzelcoachings in einer Gruppe von höchstens 16 Führungskräften.
Welche Fragen solltest du einem Anbieter stellen?
Bevor du dich anmeldest, lohnt sich ein kurzes Gespräch mit dem Anbieter. Diese Fragen helfen dir, ein Angebot einzuschätzen.
- Wie viel Zeit im Seminar verbringe ich mit Üben und wie viel mit Zuhören?
- Kann ich eigene Fälle mitbringen und daran arbeiten?
- Über welchen Zeitraum verteilt sich das Training?
- Wie groß ist die Gruppe?
- Welche Führungserfahrung haben die Trainerinnen und Trainer selbst?
- Was passiert zwischen den Terminen und nach dem Seminar?
- Woran merke ich nach drei Monaten, dass es gewirkt hat?
- Kann ich mit ehemaligen Teilnehmenden sprechen?
Achte darauf, wie der Anbieter antwortet. Konkrete Beispiele und Zahlen sind ein gutes Zeichen. Allgemeine Versprechen wie „hoher Praxisbezug“ ohne Belege eher nicht.
Selbstcheck: Wie gut passt ein Führungskräfteseminar gerade zu dir?
Zehn Aussagen, je ein Klick. Hak nur ab, was für dich heute wirklich zutrifft. Je mehr Häkchen, desto mehr wirst du aus einem Training herausholen.
Klick die Aussagen an, die auf dich zutreffen.
Ein Impuls zur Selbstreflexion, kein wissenschaftlicher Test.
Wie bereitest du dich auf ein Führungskräfteseminar vor?
Die Vorbereitung entscheidet mit darüber, wie viel du mitnimmst. Notiere dir vor dem ersten Termin zwei oder drei Situationen, die dich gerade beschäftigen. Ein Gespräch, das du vor dir herschiebst, oder eine Aufgabe, die du einfach nicht abgeben kannst. Diese Fälle sind dein Lernstoff.
Frag dich außerdem, was du glaubst. Was denkst du über die Person, mit der es schwierig ist? Was denkst du über dich als Führungskraft? Diese Überzeugungen musst du nicht sofort ändern. Es reicht, sie zu kennen. Was du über einen Menschen denkst, bestimmt, wie du ihn behandelst, und das beeinflusst, wie er arbeitet. Wer das vor dem Seminar bemerkt, lernt schneller.
Und plane die Zeit ein. Ein Training über mehrere Wochen wirkt nur, wenn du die Termine wahrnimmst und zwischen den Terminen übst. Trag dir die Sessions fest in den Kalender ein und blocke dir danach eine halbe Stunde, um das Gelernte in deinen Alltag zu übertragen.
Häufige Fragen zum Führungskräfteseminar
Was ist ein Führungskräfteseminar?
Ein Führungskräfteseminar ist eine Weiterbildung für Menschen, die andere führen. Es vermittelt Wissen über Führung und trainiert die Fähigkeiten, die du im Alltag brauchst, vor allem Gespräche über Erwartungen, Konflikte, Delegation und Rückmeldung.
Woran erkenne ich ein gutes Führungskräfteseminar?
Daran, dass du danach anders führst. Funktionale Seminare lassen dich an eigenen Fällen üben, geben dir konkrete Rückmeldung, verteilen das Lernen auf mehrere Termine und begleiten dich beim Übertragen in den Alltag. Reine Vorträge verändern wenig.
Wie lange sollte ein Führungskräfteseminar dauern?
Es kommt weniger auf die Gesamtdauer an als auf die Verteilung. Mehrere Termine mit Abstand wirken besser als ein langer Block, weil du zwischen den Terminen üben und Erfahrungen mitbringen kannst. REFLECT läuft zum Beispiel über 12 Wochen mit einem Termin pro Woche.
Was kostet ein Führungskräfteseminar?
Die Preise reichen je nach Dauer, Format und Begleitung von einem Tagesseminar bis zu Programmen über mehrere Monate. Das offene Training REFLECT kostet zum Beispiel 3.850 Euro zuzüglich Mehrwertsteuer für 12 Wochen mit 30 Stunden Live-Training und zwei Einzelcoachings.
Ist ein Führungskräfteseminar online genauso wirksam wie in Präsenz?
Ein Kurs, den du allein am Bildschirm durcharbeitest, wirkt laut Forschung schwächer als ein Training mit Trainerin oder Trainer. Ein Live-Training per Video mit fester Gruppe, echten Übungen und Rückmeldung bringt die wichtigsten Zutaten mit. Entscheidend ist, dass du aktiv übst.
Für wen ist ein Führungskräfteseminar geeignet?
Für neue Führungskräfte, die ihre Rolle von Anfang an klar gestalten wollen, und für erfahrene Führungskräfte, die merken, dass sie bestimmte Gespräche vor sich herschieben. Auch Unternehmerinnen und Unternehmer, die ihr Team wirksamer führen wollen, profitieren.
Brauche ich als neue Führungskraft ein Seminar?
Ein Seminar ist kein Muss, hilft aber gerade am Anfang. Du hast noch keine festen Gewohnheiten und kannst deine Rolle von Beginn an bewusst gestalten. Viele typische Fehler neuer Führungskräfte entstehen in Gesprächen, die man vorher üben kann.
Was ist der Unterschied zwischen Führungskräfteseminar und Coaching?
Im Seminar lernst du in einer Gruppe, übst mit anderen und bekommst Rückmeldung von mehreren Seiten. Im Coaching arbeitest du allein mit einem Coach an deiner persönlichen Situation. Viele wirksame Programme verbinden beides.
Welche Inhalte sollte ein Führungskräfteseminar haben?
Vor allem die Gespräche, die im Führungsalltag zählen, also Erwartungen klären, Konflikte lösen, delegieren, Rückmeldung geben und über Motivation sprechen. Dazu gehört die Arbeit an der eigenen Haltung, denn sie entscheidet, ob du das Gelernte auch anwendest.
Wie groß sollte die Gruppe in einem Führungskräfteseminar sein?
So groß, dass Austausch entsteht, und so klein, dass jede Person an eigenen Fällen arbeiten kann. In einer Gruppe von deutlich über 20 Personen schaust du vor allem zu. REFLECT ist zum Beispiel auf höchstens 16 Teilnehmende begrenzt.
Bekomme ich nach einem Führungskräfteseminar ein Zertifikat?
Bei vielen Anbietern ja. Ein Zertifikat belegt die Teilnahme. Über die Wirkung sagt es wenig. Wichtiger ist, ob dein Team nach einigen Wochen einen Unterschied merkt.
Wie überzeuge ich meinen Arbeitgeber, das Seminar zu bezahlen?
Beschreibe konkret, welche Situationen du besser lösen willst und woran man den Erfolg nach drei Monaten erkennen kann. Ein klarer Nutzen für das Team überzeugt mehr als eine Liste von Seminarinhalten.
Wie merke ich, dass ein Führungskräfteseminar gewirkt hat?
Du führst Gespräche, die du früher aufgeschoben hast. Absprachen werden eingehalten, weil sie klar sind, und du verbringst weniger Zeit damit, Missverständnisse auszubügeln. Am besten notierst du dir vor dem Seminar, woran du die Veränderung erkennen willst.
Lohnt sich ein Inhouse-Seminar für mein Unternehmen?
Wenn mehrere Führungskräfte an denselben Themen arbeiten sollen, ja. Alle entwickeln eine gemeinsame Sprache, und Absprachen zwischen Abteilungen werden leichter. Ein gutes Inhouse-Programm beginnt mit einer genauen Klärung, was sich im Unternehmen verändern soll.
Gründer und Geschäftsführer von MINDSET MOVERS. Seit über 18 Jahren Unternehmer. Er trainiert Führungskräfte darin, schwierige Gespräche klar und wertschätzend zu führen.
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