Speaker und Referent Arne Stoschek

In jedem Team gibt es Menschen, die ganz anders ticken als wir. Der eine braucht Zahlen, die andere braucht erst Beziehung. Wer das nicht einordnen kann, erlebt diese Kollegen schnell als schwierig. Im Vortrag zeige ich, wie viel davon an unserer eigenen Haltung liegt und wie du mit sehr unterschiedlichen Persönlichkeiten trotzdem produktiv zusammenarbeitest.

Ein Kern ist der Gedanke „Intention statt Position“. Wer versteht, was sein Gegenüber eigentlich erreichen will, kommt aus festgefahrenen Diskussionen heraus. Das Publikum nimmt konkrete Gesprächsmuster mit, die am nächsten Tag funktionieren.

Für wen: Führungskräfte, Teams und Assistenzen. Auf der Assistants' World habe ich diesen Vortrag als Solution Session gehalten.

Kritikgespräch, Konflikt im Team, die Kündigung in der Probezeit oder der Leistungsträger, der plötzlich nachlässt. Solche Gespräche schieben viele Führungskräfte wochenlang vor sich her. Die Kosten dafür trägt das ganze Team.

In diesem Vortrag geht es darum, wie du schwierige Gespräche klar und respektvoll führst und die Beziehung dabei erhältst. Ich arbeite mit Beispielen aus meiner Zeit als Unternehmer und Geschäftsführer und mit den Gesprächsleitfäden, die wir bei MINDSET MOVERS im Leadership Training einsetzen.

Für wen: Führungskräfte, Geschäftsführer und HR, die Gespräche führen müssen, die keiner gern führt.

KI verändert gerade, wie Führungskräfte ihren Tag verbringen. In diesem Vortrag zeige ich fünf praktische Hebel, mit denen du Zeit zurückgewinnst und deine Führung wirksamer machst. Die Beispiele kommen aus meinem eigenen Alltag als Geschäftsführer, einen Teil davon zeige ich live auf der Bühne.

Für wen: Führungskräfte und Geschäftsführer, die KI im Führungsalltag nutzen wollen und dafür konkrete Anwendungen suchen.

Liebevolle Radikalität bringt zwei Dinge zusammen, die in vielen Unternehmen getrennt laufen. Klarheit in der Sache und echte Zuwendung zum Menschen. Wer beides verbindet, kann auch unbequeme Veränderungen anstoßen und behält sein Team dabei an Bord.

Im Vortrag geht es darum, woran Transformation, Change und Innovation in der Praxis hängen bleiben und was Führungskräfte an der eigenen Haltung ändern können, damit Veränderung wieder gelingt. Grundlage ist unser Gedanke aus Haltung, Verhalten und Verhältnissen.

Für wen: Geschäftsführer, Führungsteams und HR in Unternehmen, die mitten in einer Veränderung stecken.

Führungskräfte haben künftig zwei Gegenüber. Menschen im Team und KI-Systeme, die Aufgaben übernehmen. Beide brauchen klare Ziele, guten Kontext und ehrliches Feedback. Der Vortrag zeigt, was gute Führung von Menschen mit gutem Prompting gemeinsam hat und wo die Unterschiede liegen. Konkrete Anwendungen zeige ich teilweise live.

Für wen: Führungskräfte, die ihr Team durch den Wandel mit KI führen und dabei selbst handlungsfähig bleiben wollen.