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YouTubeLeaders are Readers: Weiterentwicklung beginnt mit Zeit
Du willst als Führungskraft den nächsten Schritt machen? Du hast Karriereziele oder willst als Unternehmerin oder Unternehmer erfolgreicher werden? Dann lohnt ein Blick darauf, wie du dich eigentlich weiterentwickelst. In dieser Solofolge im Podcast Wirksam führen erzählt Arne, wie er sich in den letzten 15 Jahren weiterentwickelt hat und woher die Zeit dafür kommt. Der Titel sagt es schon. Leaders are Readers.
Arne schätzt, dass er in diesen Jahren um die 400 bis 500 Bücher und Hörbücher gelesen und gehört hat. Das waren seine wichtigsten Investitionen in die eigene Entwicklung, vor allem zeitlich. Dazu kamen Seminare und der Austausch mit anderen Unternehmerinnen und Unternehmern. Acht Jahre war er im Unternehmernetzwerk EO und hat viele andere Dinge ausprobiert. Die meisten interessanten Dinge hat er aber aus Büchern gelernt, sagt er.
Woher kommt die Zeit zum Lesen?
Die naheliegende Frage lautet, wo die Zeit dafür herkommt. Arne beschreibt sich selbst als weder besonders diszipliniert, noch kann er hexen. Er hat eine Familie und mehrere Unternehmen. Viele Führungskräfte kennen den Satz „Dafür habe ich keine Zeit“. Warum er so oft eine Ausrede ist, besprechen Arne und Jörg in der Folge Dafür habe ich keine Zeit.
Arnes Antwort ist eine Entscheidung, die er 2014 getroffen hat. Seitdem lebt er so etwas wie eine Nachrichtendiät. Er konsumiert kategorisch keine Nachrichten. Er schaut seit Jahren keine Tagesschau, liest keine News auf Nachrichtenportalen und hört keine Nachrichtensendungen. Eine Einschränkung macht er offen. Ab und zu schaut er in einer App nach den Kursen seiner Wertpapiere und liest dazu auch einmal eine Wirtschaftsnachricht.
Die Entscheidung ist konsequent. Arne hat seinen Nachrichtenkonsum komplett eingestellt. Gerade diese Konsequenz macht den Unterschied, denn eine halbe Diät frisst die Zeit am Ende doch wieder auf.
Früher hat Arne viel WDR 5 und Deutschlandfunk gehört und sich intensiv mit Politik beschäftigt. Irgendwann hat er für sich erkannt, dass das keinerlei Einfluss auf sein Leben und sein Geschäft hatte. Und dass er nichts verpasst.
Er lebt in einem sehr informierten und interessierten Umfeld und ist selbst an Entwicklungen in der Welt interessiert. Alle Informationen, die wirklich relevant sind, also die mit Einfluss auf sein Leben, tragen andere Menschen an ihn heran. Sogar die irrelevanten, sodass er mitreden kann. Selbst Nachrichten zu konsumieren, bringt ihm keinen Vorteil. Er vermisst nichts.
Bei Wahlen nimmt er sich als Demokrat bewusst Zeit. Er liest Parteiprogramme, macht den Wahl-O-Mat und schaut sich die Parteien genauer an, die für ihn interessant sind. So gibt er eine qualifizierte Stimme ab. Die übrige Zeit, und das sind Stunden pro Woche, investiert er in Bücher und Hörbücher.
Die Zeit, die ich durch den Verzicht auf Nachrichten gewinne, sind Stunden in der Woche. Die investiere ich in Bücher und Hörbücher.
Für dich als Führungskraft steckt darin eine einfache Frage. Wo fließt deine Zeit hin, ohne dass sie dein Leben oder dein Geschäft verändert? Wie Arne und Jörg selbst gewachsen sind, mit allen Rückschlägen und Erfolgen, hörst du in der Folge über Weiterentwicklung als Führungskraft.
Drei Bücher für Führungskräfte und Unternehmer
Weil Wirksam führen ein Leadership und Unternehmerpodcast ist, stellt Arne in der Folge drei Bücher vor. Manche hat er vor langer Zeit gelesen, eines erst vor ein paar Monaten. Sie sind als kleine Inspiration gedacht.
Der Schwarzgurt-Unternehmer von Stefan Merath
Das erste Buch ist Der Schwarzgurt-Unternehmer von Stefan Merath. Es ist sein viertes Buch. Angefangen hat Merath, so erinnert sich Arne, um 2010 mit Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer. Über den Schwarzgurt-Unternehmer sagt Merath selbst, dass es quasi alle seine vorherigen Bücher ersetzt. Wer also noch kein Buch von ihm kennt, kann hier einsteigen.
Arne empfiehlt es besonders, wenn du in deinem Unternehmen mehr Begeisterung willst, wenn ihr mitten in einer Transformation steckt oder die Stimmung am Boden ist. Das Buch bietet konkrete Ansätze zu unternehmerischen Routinen und dazu, wie man Flow installiert, im eigenen Leben als Führungskraft und in der Gruppe, in der man arbeitet. Wie alle Bücher von Merath ist es als Geschichte erzählt, von Anfang bis Ende. Es liest und hört sich gut weg und macht richtig Spaß.
Unverkäuflich von Bobby Dekeyser
Das zweite Buch hat Arne vor über zehn Jahren gelesen. Es erzählt die Geschichte von Bobby Dekeyser. Er war Torwart beim FC Bayern München und hat nach seiner Fußballkarriere das Unternehmen Dedon gegründet, einen Hersteller luxuriöser Outdoormöbel. Dedon hat die bekannten Rattanmöbel für draußen geprägt, die man bis heute in schicken Hotels, Spas und Thermen findet.
Das Buch beschreibt Dekeysers Lebensgeschichte mit allen Höhen und Tiefen. Er hat sein Unternehmen irgendwann an einen Investor verkauft, gemerkt, dass ihm etwas fehlt und dass ihm der Weg des Unternehmens nicht gefällt. Dann hat er es mit Unterstützung aus der Rolex Familie zurückgekauft. Für Arne ist es eines der inspirierendsten Bücher zum Thema Unternehmertum überhaupt.
Reinventing Organizations von Frederic Laloux
Das dritte Buch ist für alle, die an den Schnittstellen im Unternehmen sitzen. In der Organisationsentwicklung, als Geschäftsführung oder als Führungskraft. Arne bezeichnet Reinventing Organizations von Frederic Laloux als den absoluten Klassiker zum Thema Organisationsentwicklung.
Laloux beschreibt die Entwicklung verschiedener Ansätze der Unternehmensführung bis hin zu einer integralen, evolutionären Weltsicht. Wenn du dein Unternehmen weiterentwickeln und es fit für die aktuelle und künftige Zeit machen willst, ist diese Sicht für Arne eine großartige Möglichkeit. Wer eine solche Transformation angeht, findet in dem Buch eine fundierte Herleitung.
Laloux geht auf drei Aspekte konkret ein. Der erste ist Selbstführung. Wie können Teams hierarchieärmer und durch Ansätze der Selbstführung produktiver sein, dabei mehr Spaß an der Arbeit haben und mehr intrinsische Motivation nutzen? Was flache Hierarchien in der Praxis leisten und wo sie missverstanden werden, besprechen Arne und Jörg in der Folge über flache Hierarchien.
Der zweite Aspekt ist Ganzheit. Wie stellst du als Organisation oder als Führungskraft sicher, dass Menschen als ganze Menschen zur Arbeit kommen? Ohne Rollenspiel, ohne Maske, die auf Dauer emotional dissonant ist und Menschen ausbrennen lässt. Zu diesem Thema gibt es eine eigene Folge über Ganzheit und ihre Wertschätzung.
Der dritte Aspekt ist der evolutionäre Sinn. Wie kann ein Unternehmen einen Beitrag zu etwas leisten, zu dem Menschen gern beitragen wollen? Damit erschließt es eine große Quelle für Motivation. Vielen Unternehmen bleibt sie verschlossen, weil sie, Hand aufs Herz, Dinge tun, die über Geld verdienen und Profit maximieren nicht hinausgehen. Wie Sinn ohne Floskeln entsteht, hörst du in der Folge über Purpose und Identifikation.
Vom Lesen ins Handeln
Am Ende der Folge fragt Arne, wie dir die Folge gefallen hat und ob du solche Impulse häufiger hören möchtest. Vielleicht ist das ein guter Anlass für eine Frage an dich selbst. Welches Buch liegt bei dir seit Monaten ungelesen herum, und welche Gewohnheit könntest du dafür streichen?
Bücher geben Impulse. Wirksam werden sie, wenn du sie in dein Verhalten übersetzt. Dafür brauchst du Übung und einen Rahmen, in dem du das Gelesene auf deine eigene Situation beziehst. Genau das machen wir im Leadership Training REFLECT, wo du zwölf Wochen lang an deiner Haltung und deinem Führungsverhalten arbeitest.
Wenn du neue Ideen wie mehr Selbstführung oder mehr Ganzheit ins Team bringen willst, beginnt das mit Gesprächen. Solche Gespräche kannst du im DialogLab vorbereiten, gerade wenn du mit Widerstand rechnest. Auch schwierige Gespräche über Veränderungen werden leichter, wenn du sie einmal durchgespielt hast. Wer gern in kompakter Form lernt, findet Impulse in unseren kostenlosen Webinaren. Und wenn du ein Führungskräftetraining suchst, das Lesen, Reflexion und Praxis verbindet, ist REFLECT der passende nächste Schritt.
