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YouTubeManagement vs. Führung: Wo der Unterschied liegt
Siehst du dich eher als Manager oder als Leader? Viele Führungskräfte haben darauf keine schnelle Antwort. Oft steckt beides in derselben Rolle. Du bist Senior Manager, hast Personalverantwortung und führst ein Team. Ist das am Ende nicht dasselbe?
Arne und Jörg sehen darin ein großes Missverständnis. Auslöser für die Folge war ein LinkedIn-Artikel, den Arne gelesen hatte. Darin hieß es, dass in Deutschland rund 20.000 Führungskräfte fehlen, während es gleichzeitig viele arbeitslose Manager gibt. Auf den ersten Blick ein Widerspruch. Er löst sich auf, sobald du die beiden Begriffe sauber trennst.
Zum Management gehören Prozesse, Budgetplanung, Forecasting, Reporting, die Koordination von Ressourcen und die Frage, ob eine offene Stelle besetzt werden darf. Führung meint die Kommunikation und die Arbeit mit Menschen. Arne bringt es auf einen Satz. Führung heißt, dafür zu sorgen, dass andere dir gerne folgen.
Management ist der Umgang mit Prozessen. Führung ist der Umgang mit Menschen.
Warum stabile Zeiten wenig Führung gebraucht haben
In Phasen mit Wirtschaftswachstum, Rückenwind und Planbarkeit kommst du mit gutem Management erstaunlich weit. Maschinenbau, Automobil- und Chemieindustrie liefen in Deutschland jahrzehntelang gut. Wer Personalverantwortung hatte, konnte sich an Standards halten. Mitarbeitergespräche liefen regelmäßig, es gab eine Feedbackroutine, und selbst eine Softwareeinführung oder das Zusammenführen zweier Kulturen nach einer Übernahme blieb innerhalb bekannter Leitplanken.
Echte Führung war in diesen Zeiten vor allem bei Sanierungen, Gründungen, Ausgründungen und ganz neuen Initiativen gefragt. Das ändert sich gerade. KI, Robotik und Märkte, die sich in atemberaubendem Tempo verschieben, sorgen dafür, dass Führung in allen Branchen und Bereichen gebraucht wird. So lautet die Prognose der beiden für die kommenden Jahre und Jahrzehnte.
Arne macht den Unterschied an einem Beispiel greifbar. Ihr habt ein Produkt in 13 Ländern ausgerollt, nächstes Jahr kommt das vierzehnte dazu, und dafür gibt es ein Playbook. Das managst du. Ganz anders sieht es aus, wenn ein Geschäftsbereich wegbricht, ihr in neue Märkte wollt und gleichzeitig Leute gehen müssen, weil die Aufträge fehlen. Dann braucht es jemanden, der vorangeht und fragt, wer mitkommt. Wer gerade so einen Veränderungsprozess vor sich hat, merkt schnell, dass ein Playbook dafür zu kurz greift.
Was Führung im Alltag konkret bedeutet
Jörg zählt auf, was dazugehört. Erwartungen klar benennen, Mitarbeitende korrigieren und herausfinden, was Menschen im Weg steht. Widerstand aushalten, Ablehnung erleben und eine Diskussion im Teammeeting stoppen, mit dem Satz „Wir machen das jetzt so.“ Diese Qualitäten fallen nicht allen gleich leicht. Solche Momente kannst du im DialogLab üben, bevor du sie im echten Meeting brauchst.
Arne nimmt dazu einen Vergleich aus dem Sport. Wer im Verein nur managt, sorgt dafür, dass alle Verträge haben, zum Training kommen und am Wochenende gespielt wird. Die Führungsaufgabe beginnt danach. Sie sorgt dafür, dass das Team gewinnen will, dass die Spieler einander vertrauen und Konflikte schnell auf den Tisch bringen. Führung heißt auch, Zuversicht auszustrahlen und mit Ängsten umzugehen, weil die Motivation einer Gruppe einen riesigen Einfluss darauf hat, was sie leistet.
Dazu gehört Mut zum Risiko. Wer führt, hat eine Hypothese, geht voll hinein und steht dazu, wenn es nicht klappt. Arne schätzt aus seiner Erfahrung als Unternehmer, dass weniger als die Hälfte solcher Hypothesen aufgeht. Erfolgreiche Unternehmer erzählen meist nur von den wenigen Dingen, die gelungen sind. Jörg dreht den Gedanken weiter. Wer eine Erfolgsquote von 100 Prozent hat, hat wahrscheinlich zu wenig ausprobiert.
Willst du überhaupt führen?
Vermutlich brauchst du in deinem Alltag beides. Vielleicht fällt dir der Managementteil leicht und Führung schwerer. Jörg ist überzeugt, dass sich das lernen lässt. Er stellt trotzdem eine ehrliche Frage. Willst du das? Begeisterung entfachen, korrigieren, mit der Mannschaft ins Ungewisse marschieren. Wenn du bei dem Gedanken Herzrasen bekommst, lohnt es sich, das offen anzuschauen. Die Folge Ich bin Führungskraft, aber führe nicht gerne geht genau dieser Frage nach.
Der Bedarf an Führung steigt. Die meisten Menschen folgen lieber, als selbst zu führen, denn Führung ist mit Risiko verbunden. Wer wirklich Lust darauf hat, erlebt aus Sicht der beiden goldene Zeiten.
Gleichzeitig nimmt KI dir immer mehr Management ab. Automatische Reminder im Projektmanagement Tool, Zeiterfassung, die von selbst läuft, Terminplanung über alle Kalender hinweg. Vieles, was heute Kontrolle, Erinnerung und Koordination ist, erledigt künftig Technik. Wie das die Rolle von Führungskräften verändert, vertiefen Arne und Jörg auch in Künstliche Intelligenz und Führung.
Was bleibt, ist die Arbeit mit Menschen. Gemeinsam Erfolge feiern gehört genauso dazu wie unangenehme Gespräche und Entscheidungen, die für das Team richtig und für Einzelne ungünstig sind. Viele Führungskräfte konnten sich solchen Momenten bisher entziehen, weil sie sich mit Management über Wasser gehalten haben. Arne glaubt, dass diese Zeiten vorbei sind. Er verspricht aber auch etwas. Mit Menschen gemeinsam Widerstände zu überwinden und einem besorgten Team Zuversicht zu geben, ist ein unfassbar gutes Gefühl von Selbstwirksamkeit, und daran wächst du persönlich enorm. Jörg sieht genau dort deine künftige Wirksamkeit. Wenn dich solche Gespräche Überwindung kosten, kannst du sie im Gesprächstraining durchspielen, bevor dein Mitarbeiter dir gegenübersitzt.
Führungsbasics wirken in schnellen Zeiten wie ein Katalysator
Wenn sich alles schneller dreht, werden Lücken in den Grundlagen schneller sichtbar. In guten Zeiten ließ sich vieles kaschieren. Jetzt zeigen sich die Folgen direkt in den Ergebnissen. Sind Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen klar oder nur implizit? Gibt es eine gemeinsame Führungssprache? Werden Feedbackgespräche, Entwicklungsgespräche und Konfliktgespräche wirklich geführt, oder gibt es dafür nur einen Leitfaden und eine Software? Gelten Konsequenzen bei Regelverstößen für alle, auch für die richtig guten Leute?
Wer diese Grundlagen nicht im Griff hat, fährt nach Arnes Bild ein Formel 1 Rennen und schraubt währenddessen am Auto. Dann ist ein Boxenstopp sinnvoll. Innehalten, ein Bewusstsein schaffen und entscheiden, dass ihr zusätzlich zum Management ein wirksames Führungssystem aufbaut. Dafür braucht es Leute, die führen wollen und den Mut dazu haben. Mut ist für Arne in diesem Zusammenhang das wichtigste Wort. Wie sich solche Lücken gerade in vielen Unternehmen zeigen, hörst du auch in der Folge Führungsdefizite werden jetzt sichtbar.
Jörg hat eine Vermutung, warum vielen der Managementteil leichter fällt. In den vergangenen Jahrzehnten lag die Aufmerksamkeit dort. Ein Reporting ist gut oder schlecht, ein Forecasting trifft oder verfehlt. Das ist klar, strukturierbar und erlernbar. Führung hat mit der Unterschiedlichkeit von Menschen zu tun. Seine Empfehlung ist einfach. Frag dich, ob du schon eine Weiterbildung zum Thema Führung hattest. Wenn nicht, geh zu deinem Entscheider und frag nach einem passenden Führungskräftetraining.
Arne ergänzt, dass sich auch Führungsthemen in einem Zielsystem abbilden lassen. Werden schwierige Personalentscheidungen getroffen oder hinausgezögert? Werden die Werte schon im Recruiting kommuniziert und im Konfliktfall ernst genommen? Sind die Erwartungen an eine Rolle irgendwo festgehalten? Wenn nirgends steht, was ihr von einem Senior Project Manager erwartet, ist es de facto unklar. Wenn du als Geschäftsführer für dich sortieren willst, wo du ansetzt, kann ein Coaching ein guter Startpunkt sein.
Hast du Lust auf Menschen und Konsequenz?
Am Ende läuft alles auf eine Kernfrage hinaus. Hast du Lust auf Menschen, auf Konfliktlösung und auf konsequentes Handeln? Eskalation darf dabei ruhig bleiben. Sie bedeutet, dass der nächste Schritt auch gegangen wird, oft sogar vorher abgesprochen. Arnes Erfahrung ist, dass Menschen Führungskräften lieber folgen, die konsequent sind und die man beim Wort nehmen kann. Wer umsetzt, was er ankündigt, schafft Klarheit, und das Team muss nicht ständig auf der Hut sein.
Für Arne und Jörg ist das vor allem eine Frage der Haltung, und die lässt sich lernen. Wenn du gerade neu in der Führungsrolle bist, ist jetzt ein guter Moment, sie zu klären. Im zwölfwöchigen Leadership Training REFLECT arbeitest du genau daran. Weitere Folgen findest du im Podcast Wirksam führen, und auch die kostenlosen Webinare drehen sich um wirksame Führung.
