Der Weg zur Führungskraft verläuft oft so: Ein fachlich hervorragender Mitarbeiter wird vom Chef gefragt, ob er nicht Teamleiter werden möchte – und man sagt ja, weil es mit mehr Verantwortung auch mehr Gehalt gibt.
Plötzlich stehst du vor der Herausforderung, ein Team zu leiten, und fragst dich: „Worauf kommt es eigentlich an?“, oder „Was muss ich beachten, um eine erfolgreiche Führungskraft zu sein?“
Es gibt viele Theorien und Modelle, die beschreiben, wie Führung funktionieren sollte. Zum Beispiel:
Wenn es eine beste Führungsstrategie gäbe, würde sie ja immer funktionieren. Doch das tut sie nicht.
Jedes Team, jedes Unternehmen und jede Führungskraft ist unterschiedlich. Daher gibt es keine universelle Führungsstrategie, die in allen Situationen und für alle Menschen passt.
Vielen neuen Führungskräfte fällt es schwer zu delegieren. Dabei ist es eigentlich ganz einfach: Gib einem Teammitglied eine Aufgabe mit klaren Anforderungen und einer Deadline. Zum Beispiel: „Bitte stelle die aktuellen Vertriebsdaten zusammen und sende sie mir bis 18:00 Uhr zu.“ Es geht darum, Verantwortung abzugeben und Vertrauen in dein Team zu haben.
Tipp: Wenn du Probleme hast zu delegieren, stelle dir gerne diese Reflexionsfragen:
Fördere die Zusammenarbeit im Team. Erkenne die Stärken jedes Teammitglieds und nutze diese gezielt. Schaffe eine Kultur, in der Ideen und Feedback willkommen sind.
Tipp: 3 Fragen an deine Mitarbeiter für eine offene Unternehmenskultur:
Investiere in deine persönliche Entwicklung. Nutze Fortbildungen, Coachings und Netzwerke, um dich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Deine Bereitschaft zur Selbstreflexion und zum Lernen wird auch dein Team inspirieren.
Ein großartiger Weg, um diesen Entwicklungsprozess zu fördern, sind unsere Webinare. In nur 60 Minuten mit Arne Stoschek und Jörg Kundrath erhältst du wertvolle Impulse und bewährte Methoden, um deine Führungskompetenzen zu stärken. Unsere interaktiven Sitzungen bieten dir nicht nur tiefgehende Einblicke, sondern auch eine Q&A-Session, in der du all deine Fragen klären kannst. Nutze diese Gelegenheit, um deine Fähigkeiten zu erweitern und dein Team durch inspirierte Führung voranzubringen.
Erfolgreiche Führung basiert nicht auf einer einzigen Methode oder Strategie, sondern auf deiner Fähigkeit, deine Stärken und Einstellungen in die Führungsrolle einzubringen. Sei dir deiner eigenen Haltung bewusst und arbeite kontinuierlich an deiner persönlichen und beruflichen Entwicklung. So wirst du eine Führungskraft, die nicht nur Aufgaben managt, sondern auch Menschen inspiriert.
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