Neu in der Führungsrolle

Erfolgreich führen von Anfang an

Willkommen in deiner neuen Rolle als Führungskraft!
Diese neue Verantwortung kann sowohl aufregend als auch herausfordernd sein. Um dir den Einstieg und deine ersten Jahre in dieser Position zu erleichtern, haben wir unsere größten Erkenntnisse für dich zusammengestellt. Unser Ziel ist es, dass du, von Anfang an in deiner Rolle als Führungskraft gute Stimmung und großartige Performance mit deinem Team erschaffen kannst. 

Was zeichnet erfolgreiche Führungskräfte aus?

 

Der Weg zur Führungskraft verläuft oft so: Ein fachlich hervorragender Mitarbeiter wird vom Chef gefragt, ob er nicht Teamleiter werden möchte – und man sagt ja, weil es mit mehr Verantwortung auch mehr Gehalt gibt. 

Plötzlich stehst du vor der Herausforderung, ein Team zu leiten, und fragst dich: „Worauf kommt es eigentlich an?“, oder „Was muss ich beachten, um eine erfolgreiche Führungskraft zu sein?“

Es gibt viele Theorien und Modelle, die beschreiben, wie Führung funktionieren sollte. Zum Beispiel:

  • Transaktionale Führung: Hierbei geht es um klare Vorgaben und das Einfordern von Ergebnissen.
  • Transformationale Führung: Dieser Stil basiert auf Werten und Freiheiten, um das Potenzial der Mitarbeitenden zu entfalten.
  • Solltest du als Führungskraft eher fachlich mitarbeiten oder dich ausschließlich mit Strategie beschäftigen?
  • Sollte man als Führungskraft über Persönliches im Job sprechen oder strikt professionell bleiben?
  • Sollten Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse einbezogen werden oder führt das eher zur Verunsicherung?

Wenn es eine beste Führungsstrategie gäbe, würde sie ja immer funktionieren. Doch das tut sie nicht. 

Jedes Team, jedes Unternehmen und jede Führungskraft ist unterschiedlich. Daher gibt es keine universelle Führungsstrategie, die in allen Situationen und für alle Menschen passt.

Der Schlüssel zur erfolgreichen Führung: Dein Mindset

Anstatt nach der »richtigen« Methode zu suchen, konzentriere dich darauf, deine eigenen Stärken in die Führung einzubringen. Effektive Führung beginnt bei dir und deinem Mindset. Es geht weniger darum, was du tun musst, sondern darum, wer du als Führungskraft bist. Deine Einstellung zu dir selbst, zu deinen Mitarbeitenden, zum Unternehmen und zu deinem Chef ist entscheidend.

Selbstführung: Der Ausgangspunkt

Selbstführung oder "Leading Myself" ist der größte Einflussfaktor auf deinen Erfolg als Führungskraft. Viele konzentrieren sich darauf, wie sie andere führen können, doch der wichtigste Aspekt beginnt bei dir. Dein Mindset, deine Haltung und deine Einstellungen sind die Basis deiner Führungsfähigkeit.
Praktische Tipps für den Alltag

Delegieren lernen

Vielen neuen Führungskräfte fällt es schwer zu delegieren. Dabei ist es eigentlich ganz einfach: Gib einem Teammitglied eine Aufgabe mit klaren Anforderungen und einer Deadline. Zum Beispiel: „Bitte stelle die aktuellen Vertriebsdaten zusammen und sende sie mir bis 18:00 Uhr zu.“ Es geht darum, Verantwortung abzugeben und Vertrauen in dein Team zu haben.

Tipp: Wenn du Probleme hast zu delegieren, stelle dir gerne diese Reflexionsfragen:

  • Welche Befürchtung hast du, wenn du sagst, was du willst?
  • Machst du gerne alles selbst? Wenn ja, weshalb? Welcher Gedanke steckt dahinter, alles selbst machen zu wollen?

Kommunikation und Transparenz

Eine offene, ehrliche und klare Kommunikation ist entscheidend. Teile deine Erwartungen klar mit und höre aktiv zu. Transparenz schafft Vertrauen und fördert ein positives Arbeitsumfeld.

Teamarbeit fördern

 

Fördere die Zusammenarbeit im Team. Erkenne die Stärken jedes Teammitglieds und nutze diese gezielt. Schaffe eine Kultur, in der Ideen und Feedback willkommen sind.

Tipp: 3 Fragen an deine Mitarbeiter für eine offene Unternehmenskultur: 

  1. Was beschäftigt dich zurzeit als Mensch unabhängig von deinen Aufgaben?
    Intention: Fragen, die Interesse an unserem Gegenüber zeigen, schaffen Vertrauen auf der Beziehungsebene und geben die Möglichkeit einander zu verstehen.
  2. Wie zufrieden bist du mit deinen Aufgaben?
    Intention: Hier kannst du echtes Interesse auf fachlicher Ebene zeigen und hast die Möglichkeit, die Aufgaben deiner Mitarbeiter anzupassen.
  3. Möchtest du mir etwas zurückmelden?
    Intention: Die Frage fördert eine offene Feedbackkultur. Sobald du die Feedbackmentalität lebst, bist du ein Magnet für Feedback im Team. Du wirst eher nach Feedback gefragt und kannst daraufhin Beobachtungen und Wünsche teilen.

Persönliche Entwicklung

Investiere in deine persönliche Entwicklung. Nutze Fortbildungen, Coachings und Netzwerke, um dich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Deine Bereitschaft zur Selbstreflexion und zum Lernen wird auch dein Team inspirieren.

Ein großartiger Weg, um diesen Entwicklungsprozess zu fördern, sind unsere Webinare. In nur 60 Minuten mit Arne Stoschek und Jörg Kundrath erhältst du wertvolle Impulse und bewährte Methoden, um deine Führungskompetenzen zu stärken. Unsere interaktiven Sitzungen bieten dir nicht nur tiefgehende Einblicke, sondern auch eine Q&A-Session, in der du all deine Fragen klären kannst. Nutze diese Gelegenheit, um deine Fähigkeiten zu erweitern und dein Team durch inspirierte Führung voranzubringen.

Reflexionsaufgabe: Deine Vorbilder

Denk an die Führungskräfte, die du in der Vergangenheit kennengelernt hast – entweder solche, die du selbst hattest oder mit denen du in Kontakt warst. Welche Führungskräfte und Autoritätspersonen hast du geschätzt? Was an ihrem Verhalten und ihren Handlungen hast du respektiert? Wie haben sie vermutlich über ihre Mitarbeiter gedacht? Diese Reflexion kann dir helfen, deine eigene Führungshaltung zu entwickeln.

Fazit

 

Erfolgreiche Führung basiert nicht auf einer einzigen Methode oder Strategie, sondern auf deiner Fähigkeit, deine Stärken und Einstellungen in die Führungsrolle einzubringen. Sei dir deiner eigenen Haltung bewusst und arbeite kontinuierlich an deiner persönlichen und beruflichen Entwicklung. So wirst du eine Führungskraft, die nicht nur Aufgaben managt, sondern auch Menschen inspiriert.

Investiere in deine persönliche Entwicklung durch Fortbildungen, Coachings und Netzwerke, um dein Team zu inspirieren.

 

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Trainer

Diese Trainer begleiten dich

Jörg Kundrath

Unternehmer und Vereinbarkeitsexperte
“Wer seine Kinder und Kollegen führen, inspirieren und ein Vorbild sein möchte, muss lernen, sich selbst zu führen.” — Jörg Kundrath
Jörg ist Unternehmer, Ehemann und dreifacher Vater. Sein Ziel ist es, sein Unternehmen erfolgreich zu gestalten und gleichzeitig ein erfülltes Privatleben zu haben, in dem er als liebevoller Vater und Ehemann für seine Familie da ist und außerdem Zeit für sich und seine persönliche Entwicklung hat. Seine wichtigste Erkenntnis: "Wer seine Kinder und Kollegen führen, inspirieren und ein Vorbild sein möchte, muss lernen, sich selbst zu führen."
Arne

Arne Stoschek

Seriengründer und Coach
"Durch das Ändern meiner Haltung, ändere ich die Ergebnisse meiner Mitarbeiter" - Arne Stoschek
Arne ist Optimist, begeisterter Seriengründer und Coach für Unternehmer und Führungskräfte. Nach über 15 Jahren erfolgreichen Unternehmertums hat er für sich festgestellt: “Erfolgreich arbeiten macht halt nicht glücklich, sondern nur erfolgreich.” Heute unterstützt Arne Unternehmensgestalter und Führungskräfte dabei, eine positive und bewusste Haltung sowie mehr Sinnhaftigkeit in ihr Leben und ihren Berufsalltag zu bringen und ihre Mitarbeiter wertschätzend und menschenorientiert zu führen – für mehr Erfüllung und Erfolg bei der Arbeit.

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