Vielen Führungskräften und Unternehmer*innen fällt es schwer, Mitarbeitergespräche zu führen, in denen sie sowohl wertschätzendes Feedback geben, als auch mit Mitarbeiter*innen klar über Ziele, Ausrichtung und die dafür benötigten Randbedingungen reden.
Die besten Ergebnisse bringen klare Gespräche, in denen Leader unmissverständlich und respektvoll auch die Dinge kommunizieren, die für sie nicht funktioniert haben. In denen sie den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern viel Raum für die Schilderungen der eigenen Perspektiven einräumen und in denen sie gemeinsam klare Ziele formulieren.
Diese sollten beinhalten, welche Randbedingungen für die Mitarbeiter*innen und auch für die Leader für die kommende Periode, für eine erfolgreiche Zusammenarbeit wichtig sind und diese offen formulieren, gemeinsam verhandeln und vereinbaren.
Um Dich als Führungskraft dabei zu unterstützen funktional zu kommunizieren, haben wir von Leadership21 diesen Leitfaden erstellt. Durch konkrete Fragestellungen zur Beantwortung, weißt du genau wie Du zielführende Mitarbeitergespräche führen kannst. Der Leitfaden ist selbsterklärend und besteht aus drei Teilen:
1. Vorbereitung - Welche Fragen du dir VOR dem eigentlichen Gespräch stellen solltest
2. Rückblick - Wie ihr zusammen die bisherige Zusammenarbeit betrachtet & bewertet
3. Ausrichtung - Wie du mit dem Mitarbeiter den weiteren Weg definierst
Wir freuen uns über Rückmeldung, wie Du den Leitfaden in Deiner täglichen Führungsarbeit für Dich und Deine Mitarbeiter*innen
Du erreichst uns unter leadership@mindsetmovers.de.
Wir wünschen Dir viel Erfolg bei der Arbeit mit dem Leitfaden.
Liebe Grüße,
Gergely & Arne